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大家划下的句子
最为有效的管理者通常是那些有高度权力需要、适度成就需要和低度社交需要的人。
猛鬼山挥犀客 划的· 给下属上发条
要调动人的积极性，就必须抓住需求，把完成自己设定的目标和任务与满足他人需求相结合，这是管理者的一项重要工作技巧。
猛鬼山挥犀客 划的· 给下属上发条
心胸有多大，事业就有多大。心胸太小的人做大事业，首先对健康是一种严重的损害。
猛鬼山挥犀客 划的· 闲人的境界
每一个领导者都应该学会接受一个不完全满意的结果，学会安排不完全满意的下属去做一件让自己不是完全满意的事情。
猛鬼山挥犀客 划的· 闲人的境界
不能临阵换将，也不能自己上阵，不但要接受这个不满意的结果，而且在下属完成任务以后，还要给下属奖励和表扬。这种情况是最考验一个人的心胸的。
猛鬼山挥犀客 划的· 闲人的境界
有些人能力不行做不好，有些人态度不行做得不主动，有些人思路不一样做得不让领导称心。
猛鬼山挥犀客 划的· 闲人的境界
管理三重境界：组织自动运行—员工自动运行—组织自动运行与员工自动运行相结合。
猛鬼山挥犀客 划的· 闲人的境界
规范管理和制度建设是所有组织的基础，一切先进的管理理念和方法都要建立在这个基础之上。
猛鬼山挥犀客 划的· 闲人的境界
基础管理的“四化”是制度化、标准化、结构化、流程化。
猛鬼山挥犀客 划的· 闲人的境界
领导者在影响他人的过程中，使用的是正式的和非正式的手段。既要借助制度的权威和组织的资源，又要充分发挥个人的魅力。
猛鬼山挥犀客 划的· “庸人”当领导
领导者要通过别人完成任务，领导的核心工作不是调动自己的工作积极性，而是调动他人的工作积极性。
猛鬼山挥犀客 划的· 弹琴的领导与熬夜的领导
“我们的差别不在于身体，而在于工作方法。你做工作靠的是自己的努力，可是事业那么大、事情那么多，个人力量毕竟有限，努力的结果只能是勉强支撑，最终伤害自己的身体
猛鬼山挥犀客 划的· 弹琴的领导与熬夜的领导
宓子贱和巫马期在同一个地方先后当过县令。他们俩一个擅长弹琴，一个擅长熬夜，我们的话题就从这弹琴的领导与熬夜的领导谈起。
猛鬼山挥犀客 划的· 第一章 问天下谁是领导
我觉得我们这个行业的回报机制已经很成熟了。所以，关于薪酬我也没有什么特殊的要求，只要能达到行业平均水平，能达到外部公平就可以了
猛鬼山挥犀客 划的· 给下属上发条
用需求层次理论可以分析很多问题。比如打麻将这一游戏：有的人打麻将是为了赢钱，这是典型的物质需求，是一楼层面的；有的人打麻将只要不输钱就可以，这是安全需求，上升到了二楼；有的人打麻将是为了哥几个聚在一起热闹热闹，这是社会需求，已经上升到三楼了；有的人打麻将是为了向别人证明自己聪明、牌技好，这是尊严的需求，是第四楼了；还有的人打麻将不为别的，就为了和牌时候的快感，完成挑战性任务后的内心满足，这就是自我实现了，是五楼的需求。一个游戏可以满足人的五大需求，所以这个游戏一定是有着强大生命力的。我们的管理制度和市场营销方式如果都能设计成这种模式，可以全方位满足各个层面的差异化需求，那一定可以大行其道、所向无敌。
猛鬼山挥犀客 划的· 给下属上发条
(2)有意识地安排一些成功反馈。每经过一个阶段，对已取得的成绩和进步加以肯定，对每次阶段性的成功都给予一定的奖励。
猛鬼山挥犀客 划的· 给下属上发条
管理的本质是通过别人完成任务。有一百件事情，一个人都做了，那只能叫勤劳；有一百件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就帮他把所有的事情都办好了，而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会，这就是管理！
猛鬼山挥犀客 划的· 第一章 问天下谁是领导