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大家划下的句子
例题16-2 某个很简单的项目，由4项活动构成。活动A的工期为4天，活动B的工期为3天，活动C的工期为4天，活动D的工期为3天。其中，活动A和活动C之间是完成到开始关系，活动B和活动D之间也是完成到开始关系。请问：活动B的自由浮动时间是多少？A.2天B.0天C.1天D.3天解释：这个题目完全不需要计算。由于活动B的紧后活动是活动D，而且活动D与任何其他活动之间都没有逻辑关系，所以活动B的任何延误都会直接导致活动D不能在最早开始时间开始。因此，立即就可以选B作为正确答案。
阿江 划的· 16.2 PMP®考试的难点
辨别多余的信息，有两条标准：一是这些信息好像在表达某种意思，但又没有说清楚，你不能从中得出有意义的结论；二是这些信息与题目所问的问题没有关联性，尽管你可以从这些信息中得出某种结论。
阿江 划的· 16.2 PMP®考试的难点
12条敏捷原则是：（1）我们的最高目标是，以尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。（2）欢迎对需求进行变更，即便是在项目开发后期。我们利用需求变更来为客户建立竞争优势。（3）频繁交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。（4）在整个项目期间，商务人员和开发人员必须每天都紧密合作。（5）由被激励的个体去完成项目。为他们提供所需的环境和支持，并相信他们能够完成项目。（6）无论在开发团队内部还是向开发团队传递信息，最有效率和效果的沟通方式都是面对面交谈。（7）可用的软件是衡量进度的主要指标。（8）敏捷过程提倡可持续开发。发起人、开发者和用户应该始终保持稳定的步调。（9）通过持续关注技术卓越和设计精良来提升敏捷性。（10）追求简化，即尽量减少不必要的工作。（11）最好的架构、需求和设计出自自组织团队。（12）团队要定期反省如何更加有效，并相应调整团队的行为。
阿江 划的· 15.9 敏捷宣言和敏捷原则
《敏捷宣言》所推崇的四大价值观是：·个人和互动优先于流程和工具。·可用的软件优先于详尽的文档。·客户合作优先于合同谈判。·响应变化优先于遵循计划。
阿江 划的· 15.9 敏捷宣言和敏捷原则
例题15-4 某个软件开发项目，以四周为一个迭代期。在第一个迭代期进行到约一半时，客户就改变了主意，提出了需求变更，给项目团队带来了不必要的麻烦。项目经理应该如何处理这种情况？A.拒绝客户在迭代期内提出的任何变更B.与客户协商，把迭代期缩短至两周，以便在一个迭代期内无须变更C.立即执行客户提出的变更D.要求客户增加费用解释：正确答案是B。如果在一个迭代期内需要变更，很可能是迭代期太长了，就应该缩短。选项A：在一个迭代期内并非绝对不能变更。选项C：不能未经评审就执行变更。选项D：不是根本的解决办法。
阿江 划的· 15.7 敏捷型方法下的项目目标管理
迭代型生命周期中的原型通常不供客户使用，仅供项目团队内部评审；而增量型生命周期中的原型通常要交付客户使用。
阿江 划的· 15.4 不同开发方法下的生命周期
例题15-1 某网站承建商正在与客户商讨如何为客户设计和建立一个综合性网站，用于信息展示、产品销售和互动沟通等。为了确保客户能够尽快使用网站，同时也便于在后续优化已有功能（网页）、增加新功能（网页），最好使用哪种项目开发方法？A.预测型B.迭代型C.增量型D.敏捷型解释：正确答案是D。要快速交付，故不能用预测型方法。题干同时提到了优化已有功能和增加新功能，所以应该采用同时包含迭代和增量的敏捷型方法。
阿江 划的· 15.3 项目开发方法的选择
在形成最终产品之前，每次迭代所得到的初级产品都叫“原型”。
阿江 划的· 15.2 项目开发方法的种类
编制和分发最终的项目绩效报告。这份报告既有利于相关方了解项目的最终绩效，又可以成为开展项目后评价的重要依据。
阿江 划的· 14.7 收尾过程组
及时检查已完成的可交付成果是否符合质量要求和验收标准。如果符合，就得到验收的可交付成果；如果不符合，就提出变更请求。
阿江 划的· 14.6 监控过程组
）执行沟通管理计划，管理项目信息的流动，确保相关方了解项目情况。（9）执行相关方参与计划，维护与相关方的关系，引导相关方对项目抱有合理期望并积极参与和支持项目。
阿江 划的· 14.5 执行过程组
启动过程组的最终成果是项目章程、假设日志和相关方登记册。
阿江 划的· 14.3 启动过程组
对负面的相关方，也要尽早识别，尽早加以管理，如同识别和管理正面相关方那样。
阿江 划的· 13.7 疑难问题解答
对于反对项目的负面相关方，首先要充分听取他们的意见并给予理解，然后要采取措施尽量减轻项目对他们的损害，甚至可以用合理的方法使项目也能给他们带来一定的利益。
阿江 划的· 13.7 疑难问题解答
人际关系与团队技能中包括政治意识、文化意识、积极倾听、领导力和人际交往。
阿江 划的· 13.6 各过程的工具与技术
支持型相关方是仅仅自己支持项目。而领导型相关方则不仅自己支持项目，还鼓动（领导）别人一起来支持项目。
阿江 划的· 13.6 各过程的工具与技术
例题13-4 利用凸显模型对相关方进行分析和归类，不需要考虑下面哪个因素？A.相关方在项目上的利益大小B.相关方对项目施加影响的能力大小C.相关方对项目施加影响的紧急程度D.相关方对项目施加影响的合法资格解释：正确答案是A。在凸显模型中，没有相关方的利益或利益大小这个维度。
阿江 划的· 13.6 各过程的工具与技术
可以用凸显模型来呈现分析结果。其中的三个维度是相关方施加影响的力量（能力）、紧急性和合法性。
阿江 划的· 13.6 各过程的工具与技术
权力利益方格、权力影响方格、影响作用方格
阿江 划的· 13.6 各过程的工具与技术
因为遗漏重要相关方会给项目带来很大麻烦。
阿江 划的· 第13章 项目相关方管理