高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）（全新增订版）

亲属之间组成的有效相互依赖的家庭会产生一种强大力量，帮助人们了解自己，了解家世渊源和固有原则。

horizon0514 划的· 第十一章 再论由内而外造就自己

此前的所有交流已经为这次谈话奠定了基础，基本规则也已经确立：一是不要刨根问底，二是如果一方或双方感到痛苦就搁置话题。

horizon0514 划的· 第十一章 再论由内而外造就自己

因为不断更新属于第二象限的活动，是重要而不紧急，因此它不会主动出现。你要对它主动出击，这件事才会成为你的要事

horizon0514 划的· 第十章 习惯七 不断更新——平衡的自我提升原则

知足心态让我们意识到，反映他人的正面形象并不会贬低我们自己，反而会使我们更强大，因为它增加了我们与其他积极主动者有效交往的机会

horizon0514 划的· 第十章 习惯七 不断更新——平衡的自我提升原则

对自己投资，对我们用来处世和做贡献的唯一工具进行投资是我们在一生中做出的最有效的投资

horizon0514 划的· 第十章 习惯七 不断更新——平衡的自我提升原则

校方可以接受平庸的成绩，只有鸭子自己深感不值

horizon0514 划的· 第九章 习惯六 统合综效——创造性合作的原则

又好比企业合伙人互不信任，借严密的法律条文保护自己，反而扼杀了真诚合作的可能性。

horizon0514 划的· 第九章 习惯六 统合综效——创造性合作的原则

例如，某些主管为了少数害群之马，而订立更严厉的法则，限制大多数人的自由与发展

horizon0514 划的· 第九章 习惯六 统合综效——创造性合作的原则

一般来说，你鼓励什么就会得到什么

horizon0514 划的· 第七章 习惯四 双赢思维——人际领导的原则

但我认为其内涵是，如果你希望别人了解你的实际需要，首先要了解他们每一个人的实际需要，然后据此给予帮助和支持

horizon0514 划的· 第六章 人际关系的本质

个人独立不代表真正的成功，圆满人生还须追求公众领域的成功

horizon0514 划的· 第六章 人际关系的本质

双赢只能存在于体系健全的组织机构中。如果提倡双赢，却奖励赢/输模式，结果注定失败

horizon0514 划的· 第七章 习惯四 双赢思维——人际领导的原则

又或许最重要、最有效的投入只是听他说说话，不要插入你的判断，不要老把自己的过去搬出来，只是单纯聆听，试着理解他，让他知道你在乎他，并且尊重

horizon0514 划的· 第六章 人际关系的本质

因此只有了解并真心接纳对方，才可以增进彼此的关系

horizon0514 划的· 第六章 人际关系的本质

弥补第三象限的损失就是开始说不。学会不要立即回复每一封发给你的邮件和信息。学会不要填写没人会看的报告。学会说不的关键是内心有一个大大的肯定，能够不断激励自己。区分你擅长做的几件事，然后对别的事情说不。请记住，“最好的”敌人就是“还不错

horizon0514 划的· 第五章 习惯三 要事第一 ——自我管理的原则

见不得别人好，甚至对至亲好友的成就也会眼红，这都是“匮乏心态”(Scarcity Mentality)作祟。

horizon0514 划的· 第七章 习惯四 双赢思维——人际领导的原则

知彼解己。这是进行有效人际沟通的关键。

horizon0514 划的· 第八章 习惯五 知彼解己——移情沟通的原则

有条件的爱，往往会引起被爱者的反抗心理，为证明自己的独立，不惜为反对而反对

horizon0514 划的· 第六章 人际关系的本质

一旦爱被附加条件，孩子们就会认为自我价值只有通过比较和竞争才能实现。

horizon0514 划的· 第七章 习惯四 双赢思维——人际领导的原则

如果实在无法达成共识，实现双赢，就不如好聚好散（放弃交易）

horizon0514 划的· 第七章 习惯四 双赢思维——人际领导的原则