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SaaS商业实战:好模式如何变成好生意

SaaS商业实战:好模式如何变成好生意

代珂

经济理财-管理

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大家划下的句子

传统的成本定价方式不适用于SaaS定价,成本不是SaaS定价的关键因素。SaaS服务的定价应当基于为客户创造的价值,而不是产品本身。

horizon0514 划的· 5.8 SaaS的定价策略

所以客户画像必须体现障碍和绩效这两个重要维度。

horizon0514 划的· 5.3 目标客户画像

可以将SaaS价值模型完整地描述为:对于企业客户的一个重要业务,如果在达成该业务目标的过程中存在难以克服的障碍,客户就可能会采购包括SaaS在内的解决方案,以扫除这些影响目标达成的障碍。

horizon0514 划的· 4.3 SaaS价值模型

在SaaS的销售过程中可以发现:企业用户购买的其实并不是产品或服务,而是为了让自己能够达成业务目标,也就是通过绩效目标的考核。

horizon0514 划的· 4.3 SaaS价值模型

原来总说企业的信息化是一把手工程,而传统软件企业向SaaS转型又何尝不是呢?

horizon0514 划的· 2.3 企业软件向SaaS转型

从企业自身利益出发,受数字化转型的外部动因驱动,企业更愿意先在外部业务上投资,这就是CRM等外部业务应用被看好的原因。

horizon0514 划的· 2.2 企业数字化转型的红利

而从焦点服务的角度看,显性化和可量化的价值是SaaS产品的基础,即先聚焦和定位价值,然后再去做产品。 2.业务焦点

horizon0514 划的· 2.1 庞大的企业服务市场

但是在对于行业和业务的理解以及系统构建能力方面,SaaS服务商相比传统软件企业还有相当大的差距。

horizon0514 划的· 2.1 庞大的企业服务市场