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大家划下的句子
五事七计，是政治面，资源面，实力面，战略面。
阿江 划的· 敌人有虚实，我也有虚实
对于大将来说，不要把君王伸过来的手挡回去，让他随时可以插手，让他感觉你是透明的，对他不设防的。这样关键的时候，你非要自作主张坚持，你的坚持会更有说服力。
阿江 划的· 谋攻，最好是不用攻
从哥舒翰的角度来说，不能让玄宗信任自己，就是最大的“不能”，就不能说他是“将能”。和杨国忠斗得你死我活，也是他失败的主要原因。杨国忠是小人，但君子有时候就得和小人交朋友。即使做不到，至少要有这个意识。
阿江 划的· 谋攻，最好是不用攻
《兵法百言》：“宁使我有虚防，无使彼得实尝。”宁可我白准备，也不能让他万一来了，让他得手。 绝大部分准备，都是“白准备”，因为准备本来就是“不防一万，只防万一”的，所以每一次有效准备背后，都有九千九百九十九次“白准备”。
阿江 划的· 谋攻，最好是不用攻
成语“尔虞我诈”，就是相互防备，相互欺骗的意思。
阿江 划的· 第三章 谋攻第三
在机制设计上假设每个人都是坏人，让坏人为了自己利益也只能做好事。 在道德品质是提倡每个人都做好人，让好人好上加好再加分。这就能上下同欲者胜了。 真正认识“以防万一”
阿江 划的· 谋攻，最好是不用攻
这就回到利他就是利己的大道理了。 对于员工来说，你要始终站在老板的立场思考处理任何问题，你就进步快了。 对于乙方来说，你要始终站在甲方老板的立场，诚则灵，你的业务就稳了。 对于老板来说，你要有员工思维，凡事站到员工的立场去看一看，服务员工，关注员工，就有人愿意跟你干了。 对于企业来说，要始终站在消费者的立场，不要总想利用信息不对称挣钱，而是实实在在为消费者建起别人做不到的产品和服务体系，这就百年品牌了。
阿江 划的· 谋攻，最好是不用攻
不站在老板立场的员工没前途，没有员工思维的老板做不大
阿江 划的· 谋攻，最好是不用攻
我们假定一厢情愿的因素在我们的判断里占三分，那么，当你认为有几分把握的时候，先自己减去三分一厢情愿分，再想想。
阿江 划的· 谋攻，最好是不用攻
西谚云：“我们相信一些事情，不过是因为我们希望他是真的。”
阿江 划的· 谋攻，最好是不用攻
所以说判断力是创造力的前提，只有在判断中创造，才是真正的创造，否则就是天马行空，无边无际。
阿江 划的· 谋攻，最好是不用攻
胜可知而不可为
阿江 划的· 谋攻，最好是不用攻
就两个人不知道，一个是赵括自己不知道，二是赵王不知道，四十万人的生命，就这么断送了。
阿江 划的· 谋攻，最好是不用攻
杜牧举了周亚夫军细柳的例子。汉文帝视察慰劳三军，到别人军营，门卫都直接放行，将领慌忙出迎。到了周亚夫门口，被拦下等通报，说军营中只听将军之令，不听天子之令。通报良久，周亚夫也没出迎，只说请进，还要求军营中要慢行，马车不许跑得快。最后他在自己大帐门口对文帝拱手行礼，说甲胄在身，不能跪拜。
阿江 划的· 谋攻，最好是不用攻
“军容不入国，国容不入军。”治军和治国，游戏规则不一样。
阿江 划的· 谋攻，最好是不用攻
我们做事也是一样，要周全、周密、算无遗策。有一个地方没考虑到，有了隙，到时候就在那隙的地方崩盘。到那时再喊冤“这谁知道啊”，那没意义。
阿江 划的· 谋攻，最好是不用攻
你能按张预版“但是兵法”，用五百乘去灭五十万人，用八千人去灭一百万人吗？很多人总认为自己会成为“但是”。事实上所有的“但是”都写在史书上了，而且那历史上每一个“但是”后面，都有无数的偶然，你少凑齐一个也不行。
阿江 划的· 谋攻，最好是不用攻
以正合，以奇胜。”这“奇”不念qí，念jī，数学里奇数偶数的奇，又叫“余奇”，简单地说就是预备队。出奇制胜，就是正兵先打，主帅在指挥所观察，等到关键时候“出奇”——投入预备队——“制胜”，解决战斗。
阿江 划的· 谋攻，最好是不用攻
没有绝对优势，比如只有两倍优势，那就要“倍则分之”，调动敌人，让他分兵，分割他，形成我方更大优势再打。这就是毛泽东的运动战：依托较大的作战空间来换取时间移动兵力包围敌方，以优势兵力速战速决，毛泽东总结为“避敌主力，诱敌深入，集中优势兵力，各个击破”。
阿江 划的· 谋攻，最好是不用攻
孙子是非常强调兵力原则的，有绝对优势兵力才打，十倍优势才打包围战，五倍优势才进攻。毛泽东的“集中优势兵力打歼灭战”，就是这意思。
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